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企業(yè)概況
云南曲靖鋼鐵集團呈鋼鋼鐵有限公司成立于2004年。近年來，呈鋼公司深入貫徹習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神，以省委市委關(guān)于把曲靖建設(shè)成為名副其實的云南副中心城市和滇中城市群重要增長為總引領(lǐng)，搶抓云南面向南亞東南亞和環(huán)印度洋地區(qū)開放的大通道、“一帶一路”建設(shè)戰(zhàn)略機遇，科學(xué)謀劃轉(zhuǎn)型升級，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，致力于打造現(xiàn)代化綠色智能企業(yè)。迄今已發(fā)展成集鋼鐵、焦化、煤礦、建材、能源資源回收利用、物流、貿(mào)易（供應(yīng)鏈）等產(chǎn)業(yè)板塊，擁有16家子公司組成的大中型綜合企業(yè)集團，現(xiàn)有職工六千余人。屬國家工信部公告的全國《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)。曲靖呈鋼集團通過了冶金產(chǎn)品MC認證、國際質(zhì)量管理體系認證、能源管理體系認證、環(huán)保管理體系認證和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)認證。2020年生產(chǎn)鋼材270.67萬噸，完成工業(yè)產(chǎn)值116.63億元，同比增長13.48%，實現(xiàn)銷售收入115.31億元，同比增長13.68%，上繳稅金1.36億元。
公司主業(yè)冶金板塊——呈鋼鋼鐵多年入圍中國民營企業(yè)制造業(yè)500強。2020年在中國民營企業(yè)制造業(yè)500強排名第456位，2020年在云南省百強企業(yè)中排名33位、云南省非公企業(yè)百強第7位、云南省非公制造業(yè)第4位。先后榮獲“全國鋼鐵工業(yè)先進集體”（是云南省唯一獲此殊榮的民營鋼鐵企業(yè)）、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“中國綠色設(shè)計產(chǎn)品”等榮譽稱號。“呈鋼牌”產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于白鶴灘水電站、西昆高鐵、長水國際機場、昆明南站等重大工程。一流的產(chǎn)品品質(zhì)，良好的用戶口碑，深受用戶好評。
2020年各項生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：燒結(jié)礦:272.22萬噸，同比遞增2.91%；生鐵:230.43萬噸，同比遞增6.09%；粗鋼:276.39萬噸，同比減7.51%；鋼材:270.67萬噸，同比增加7.46%，產(chǎn)值:116.63億元，同比遞增13.48%，銷量：266.54萬噸，同比增加7.82%，銷售收入:115.31億元，同比遞增13.68%，累計能耗:130.35萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比遞增4.96%。
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo):打造西南鋼鐵先鋒
曲靖呈鋼集團確立了走“企業(yè)集團化、經(jīng)營多元化、工藝現(xiàn)代化、管理規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、成本領(lǐng)先化、生產(chǎn)清潔化”的道路。形成了以鋼鐵冶煉、鋼材軋制為主，以物流、貿(mào)易、礦業(yè)、投資、房地產(chǎn)、能源動力為輔，“環(huán)節(jié)配套、設(shè)施齊全、工藝先進、節(jié)能環(huán)?！钡默F(xiàn)代化綜合性大中型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
曲靖呈鋼集團堅持以“打造西南鋼鐵先鋒”為目標(biāo)，堅守“求實務(wù)真嚴(yán)管理，持續(xù)改進促發(fā)展，誠信守約重質(zhì)量，客戶滿意拓市場”的質(zhì)量方針，堅信“誠信、規(guī)則、創(chuàng)新、拼搏、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧、共贏”的企業(yè)理念，堅定“成本領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以“鋼的意志，鐵的承諾”，以精益求精的工匠精神，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任，努力鑄造一流的產(chǎn)品，回報社會、回饋客戶。
三、企業(yè)質(zhì)量方針
求真務(wù)實嚴(yán)管理,持續(xù)改進促發(fā)展,誠實守信重質(zhì)量,顧客滿意拓市場。
四、企業(yè)理念
誠信、規(guī)則、創(chuàng)新、拼搏、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧、共贏
“誠信”:誠實的信譽是企業(yè)重要的財富,它是外界判斷企業(yè)是否信守承諾的依據(jù)。
“規(guī)則”:牢固樹立全員規(guī)則意識,依法治企,遵章守紀(jì)。
“創(chuàng)新”:密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)和市場需求的變化,發(fā)現(xiàn)距離一流企業(yè)的差距和可以做得更好的可能。
“拼搏”:人的能力是有限的,而人的努力是無限的。
“優(yōu)質(zhì)”:質(zhì)量是企業(yè)的生命,每個呈鋼人都要記住沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的明天。
“高效”:不斷完善信息溝通機制和監(jiān)督體系,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的團隊,提升管理水平,開發(fā)員工的潛能,確保工作效率不斷提高。
“和諧”:在工作、生活中創(chuàng)造和諧的氣氛,和諧的關(guān)系。
“共贏”:合作中共贏。
五、安全、環(huán)保、節(jié)能
1、安全生產(chǎn)
呈鋼公司嚴(yán)格貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》及云南省安全生產(chǎn)管理地方法規(guī),始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針,緊緊圍繞冶金行業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)防、作業(yè)過程管理、職業(yè)健康監(jiān)督等主要環(huán)節(jié),全面強化公司安全生產(chǎn)管理和監(jiān)控,認真落實安全管理主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”積極主動開展安全自查自檢及事故隱患整治工作,有效地防范了各類重特大事故的發(fā)生,近兩年來未發(fā)生重大安全事故。
一是建立和完善公司安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制。首先，完善雙重預(yù)防機制管理體系，結(jié)合公司固有安全風(fēng)險源點分布實際情況，為完善雙重預(yù)防機制管理體系建設(shè)，實現(xiàn)安全風(fēng)險分級管控的落實，持續(xù)改進，閉環(huán)管理的目標(biāo)，編制了《公司安全風(fēng)險管理制度》、《公司安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任制》和《公司安全事故隱患排查治理管理制度》。其次，排查摸清重大風(fēng)險源點底數(shù)，完善管控措施。根據(jù)“有限空間作業(yè)安全指導(dǎo)手冊”的等級判別標(biāo)準(zhǔn)，組織專人對公司各生產(chǎn)主體廠原確認的有限空間點位和有限空間作業(yè)危害因素進行逐一排查、核定，對存在等級不相符作業(yè)危害因素不符合要求的重新進行調(diào)整、完善分級管控和管控措施，修訂編制“有限空間分級管控目錄”，并下發(fā)到各生產(chǎn)主體廠及相關(guān)職能部室組織實施。再次，建立和完善安全事故隱患排查治理常效機制。有計劃分專項組織開展煤氣設(shè)備設(shè)施、涉煤氣作業(yè)、特種設(shè)備設(shè)施、涉特殊崗位作業(yè)、環(huán)保設(shè)備運行管理、勞動紀(jì)律及疫情防控等檢查和節(jié)日、綜合性安全事故隱患排查、治理。
二是按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》有關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)、配合有資質(zhì)的監(jiān)測機構(gòu)完成公司工作場所職業(yè)病危害因素檢測工作。按省安監(jiān)局的要求，每月向安監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)管平臺申報本公司安全管理長效機制情況。本年度內(nèi)完成了四次省市區(qū)應(yīng)急管理部門組織的安全生產(chǎn)專家組檢查和一次衛(wèi)健部門職業(yè)健康檢查，對資料、現(xiàn)場檢查提出存在問題整改。
三是加強員工安全教育培訓(xùn),不斷提升安全意識和防護能力。呈鋼公司始終把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的基礎(chǔ)性工作來抓。嚴(yán)格落實員工三級安全教育制度,對外來施工單位、外來學(xué)習(xí)參觀人員按要求進行安全教育培訓(xùn)。對特殊工種嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并定期復(fù)審,持證上崗作業(yè)率達100%;各級管理人員均取得了安全管理資格證。做到了教育有記錄,培訓(xùn)有成績,上崗有監(jiān)護,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)增強了各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的學(xué)法守法意識,提高了員工安全操作的自覺性。
四是扎實開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整治,呈鋼公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持開展綜合性檢查,專業(yè)性檢查、專項檢查等多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,從源頭保障生產(chǎn)安全和員工的生命安全。全年安全環(huán)保部共排查安全事故隱患823項，各類排查出的安全事故隱患統(tǒng)計分類，制定整改措施，整改標(biāo)準(zhǔn)、整改責(zé)任人和整改完成時間，向全事故隱患責(zé)任單位及時下達限期整改通知，并定期組織專人對各生產(chǎn)主體廠落實安全事故隱患整改情況進行現(xiàn)場逐項檢查驗證，確保安全事故隱患整改100%達標(biāo)，100%整改完成。
五是切實抓好危險化學(xué)品安全管理。首先嚴(yán)格按要求做好公司危險化學(xué)品的登記備案工作,定期組織相關(guān)人員對危險化學(xué)品的運行情況進行檢查,對查處的問題監(jiān)督整改。其次對現(xiàn)場配置了必須的防護用品,并要求員工會正確使用。其三制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案,定期開展事故應(yīng)急演練,并進行考試考核檢驗,使崗位職工都能掌握基本的事故應(yīng)急搶險技能。
六是加強員工保護和職業(yè)衛(wèi)生管理,保障職工身心健康,為切實保障職工身心健康安全,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,呈鋼公司嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全法律、法規(guī)和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),對作業(yè)場所空氣中塵、毒氣廢氣等有害物質(zhì)進行告示提示,讓一線員工了解作業(yè)環(huán)境是否達到國家準(zhǔn)許范圍內(nèi),如何防護;對于超標(biāo)場所公司及時組織整改,并根據(jù)接觸的職業(yè)危害因素配發(fā)勞動保護用品和保健津貼。對接觸職業(yè)病危害因素的員工進行了在崗職業(yè)健康體檢,建立了員工健康監(jiān)護檔案,如實、無償為員工提供職業(yè)健康體檢結(jié)果和監(jiān)護檔案復(fù)印件,公司目前尚未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病的疑似病例。
2、環(huán)保工作
公司認真貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀,重視經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,注重節(jié)能減排和社會和諧穩(wěn)定工作,不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機制,使企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益同步發(fā)展。同時注重軟件與硬件建設(shè),為公司治理污染、促進環(huán)境安全提供組織和制度保障。
一是在項目建設(shè)時嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度,從源頭上抓起。
二是定完善安全環(huán)保及節(jié)能減排工作管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
三是完善環(huán)保檢查、整改機制,強化環(huán)保責(zé)任,落實環(huán)保獎懲措
施。
四是加大環(huán)保資金投入先后投入3000多萬元,新建并投入使用的5600m³雨水收集池，新建投入鋼渣選場加工廠房及廢渣堆放,為保護和改善周邊的生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境,保護環(huán)境質(zhì)量提供了堅實的設(shè)施基礎(chǔ)和技術(shù)保障,使環(huán)境管理工作始終處于有效的運行狀態(tài)。
五是加強各生產(chǎn)單位環(huán)保檢查監(jiān)督管理工作，不定期組織開展有針對性環(huán)保除塵設(shè)備設(shè)施的運行，生產(chǎn)水處理設(shè)備設(shè)施運行專項檢查，督促環(huán)保設(shè)施使用單位加強設(shè)備運行檢查，確保設(shè)施運行可靠有效。
六是加強十二套環(huán)境在線自動監(jiān)測設(shè)備日常運行管理和維護。2020年未發(fā)生無組織排放粉塵和生產(chǎn)廢水而受社會人士的舉報或立案調(diào)查。
生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣和固體廢棄物,是可再利用的資源,我們遵循“綜合利用,變廢為寶”的方針,使污染處理后實現(xiàn)了“無害化、減量化、資源化”的處理目標(biāo)。
（1）按省生態(tài)環(huán)境廳對云南重點排放單位需編制自行監(jiān)測方案的要求，編制完成了本公司《自行監(jiān)測方案》；通過了區(qū)環(huán)保局組織有關(guān)單位和專家評審，并在環(huán)保網(wǎng)上公開。
（2）根據(jù)《自行監(jiān)測方案》的監(jiān)測內(nèi)容，協(xié)調(diào)、配合有資質(zhì)的機構(gòu)對公司廢氣各生產(chǎn)點有組織、無組織排放和廠界噪聲進行監(jiān)測，同時還對企業(yè)周邊環(huán)境、土壤、地下水和敏感點大氣進行監(jiān)測。并按省環(huán)保廳要求，對燒結(jié)機頭煙氣二噁英委托了省外監(jiān)測機構(gòu)進行了監(jiān)測，上述監(jiān)測數(shù)據(jù)已按環(huán)保部的要求，在環(huán)保網(wǎng)站進行了公開。
（3）取得了云南曲靖鋼鐵集團呈鋼鋼鐵有限公司260萬噸轉(zhuǎn)型升級鋼鐵項目環(huán)境影響報告批復(fù)。
3、節(jié)能減排
公司按照《能源管理體系要求》健全了能源管理的標(biāo)準(zhǔn)、制度,使節(jié)能工作持續(xù)得到改進,節(jié)能管理持續(xù)優(yōu)化,能效水平持續(xù)得到了提高。
按國家統(tǒng)計局、工信部的要求完成了2020年全公司各生產(chǎn)工序能源狀況的上報，并通過了審核。
根據(jù)曲靖市《2020年節(jié)能監(jiān)察工作實施方案》的通知，我公司列入書面監(jiān)察企業(yè)，上報書面監(jiān)察材料。
2020年10月15日通過方圓標(biāo)志認證集團有限公司認證審核，取得能源管理體系認證證書（證號：CQM20EN0294R0L）。
按國家工信部辦公廳《關(guān)于進一步做好鋼鐵行業(yè)規(guī)范企業(yè)動態(tài)管理的通知》（工信廳原[2017]73號）文件要求。完成了本公司上年度保持《規(guī)范條件》、情況變更、改進提升等方面進行全面自檢自查，并將自查報告逐級上報。
六、社會公益
一是今年春節(jié)過后，全國新冠肺炎疫情爆發(fā)，為共克時艱、支持早日戰(zhàn)勝疫情，我公司先后向省、市、區(qū)累計捐資捐款近500萬元，為打贏疫情防控硬仗凝心聚力、眾志成城，貢獻力量。
二是積極為大病職工開展救助行動。向楊柱美等3名大病困難職工捐款救助醫(yī)療費用3萬元，不僅使這些大病困難職工渡過了難關(guān)，而且防止大病職工家庭因病返貧。
三是開展困難職工子女金秋助學(xué)活動。向考取大學(xué)的貧困農(nóng)民工子女開展金秋助學(xué)，累計向楊德萬等5名考取大學(xué)的貧困農(nóng)民工子女發(fā)放助學(xué)資金15000元，幫助貧困農(nóng)民女子圓了大學(xué)夢，使她們不至于家庭貧困而失去上大學(xué)的機會。多年來，呈鋼工會在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的指導(dǎo)下，始終堅持走中國特色社會主義工會道路，以竭誠服務(wù)職工為宗旨，時刻把職工冷暖掛在心上，積極為因?qū)W、因病、因殘或因天災(zāi)人禍返貧的職工排憂解難。通過“扶貧濟困、助人為樂、奉獻愛心、關(guān)注未來”行動，傳遞了感恩社會、回報社會的正能量，弘揚了社會主義核心價值觀，穩(wěn)定了職工隊伍。為促進企業(yè)勞動關(guān)系和諧，調(diào)動職工創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效的積極性，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚了強大的精神力量。
四是與扶貧對口鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）對接。對扶貧對口單位特殊群體進行調(diào)查摸底，登記造冊50多戶100多人，通過慈善機構(gòu)向弱勢群體捐款10萬元幫助他們解決生活困難。
五是支持少數(shù)民族易地搬遷重建家園。為幫助貧困村少數(shù)民族群眾盡快脫貧致富，近年來，我公司先后向馬龍區(qū)大籠胯村、月望鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)、通泉鎮(zhèn)盛家田大凹子少數(shù)民族群眾易地搬遷安置及馬龍區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)捐款13萬元，為易地搬遷和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)助了一臂之力。
六是支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，出資修建通村公路。要想富，先修路。呈鋼公司十分熱愛公益事業(yè)，多渠道多舉措幫助農(nóng)民解決脫貧致富實際困難，收到良好效果。2020向馬龍工業(yè)園區(qū)東光片區(qū)道路及基礎(chǔ)設(shè)施捐款1800萬元。
七是開展消費扶貧。通過消費扶貧，購買農(nóng)民合作、農(nóng)村養(yǎng)殖戶等貧困地區(qū)家產(chǎn)品金額50多萬元。
八是提升貧困勞動力就業(yè)能力，開展就業(yè)扶貧。首先，傾力搞好職業(yè)技能培訓(xùn)。對貧困勞動力較為集中的鄉(xiāng)村，開展集中授課，確保貧困勞動力在“家門口”就能接受“短平快”的實用技術(shù)培訓(xùn)。近三年來，共舉辦“扶貧專班”11期，培訓(xùn)貧困勞動力534人次。其次，傾力搭建專項招聘平臺。以“一人就業(yè)，一家脫貧”為主題，為方便貧困勞動力就近擇業(yè)應(yīng)聘，先后在城區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦招聘會15場，發(fā)放招工宣傳單2萬多份，發(fā)布招工崗位信息3000多條。提供就業(yè)崗位1800余個，貧困勞動力達成就業(yè)意向500余人次。再次，開設(shè)扶貧車間和扶貧崗位。為確保就業(yè)脫貧工作落地，公司要求各生產(chǎn)主體廠設(shè)立就業(yè)扶貧車間7個，確定扶貧崗位1000個，預(yù)留就業(yè)扶貧人數(shù)1200人，通過此項活動，扶貧車間崗位共計上崗農(nóng)民工819人，貧困農(nóng)民工500多人，培訓(xùn)焊工、電工等技術(shù)工種55人。目前我公司在職員工4500人，本地農(nóng)民工就業(yè)3150人，占職工總?cè)藬?shù)的70%。安置貧困農(nóng)民工就業(yè)1100戶、1500人。截至目前，已脫貧1100戶，脫貧人口1500人。近三年來通過開展就業(yè)扶貧，設(shè)立扶貧車間8個，安排扶貧崗位1600多個。貧困職工收入超過30000元/年，夫妻雙職工收收入超過60000元/年。
我們將加強與當(dāng)?shù)卣值擂k事處等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，進一步開展精準(zhǔn)扶貧實踐活動，積極探索幫助貧困戶、貧困農(nóng)民工、貧困職工脫貧致富的新路子、新方法、新措施，以產(chǎn)業(yè)為抓手，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，對現(xiàn)有的扶貧項目持續(xù)開展，做好資金和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；以公益慈善進行兜底，對因病、因災(zāi)而返貧的人員，對創(chuàng)業(yè)失敗的農(nóng)村致富帶頭人進行公益慈善兜底幫扶。為決戰(zhàn)全面脫貧攻堅，決勝全面建設(shè)小康社會，促進地方經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大貢獻。
七、客戶合作
一是銷售方面實行“質(zhì)量承諾 用心服務(wù)”的管理機制,向客戶印發(fā)產(chǎn)品性能、屈服強度、抗拉強度,伸長率,冷彎實驗技術(shù)參數(shù)檢驗結(jié)果報告,實行質(zhì)量承諾,終身負責(zé),用心服務(wù)的機制,接受客戶的監(jiān)督。
二是實行產(chǎn)品專供服務(wù),設(shè)有專門的服務(wù)機構(gòu)、跟蹤研究客
戶需求和產(chǎn)品效果,保持與客戶的密切溝通、交流,及時將客戶反饋的信息轉(zhuǎn)化為工作要求。只要用戶需要,公司在第一時間內(nèi)為用戶提供技術(shù)服務(wù),省內(nèi)客戶的意見保證在24小時內(nèi)回復(fù)或現(xiàn)場處理,省外客戶的意見保證在48小時內(nèi)回復(fù)現(xiàn)場處理,優(yōu)質(zhì)用心地服務(wù)贏得了客戶的信賴。
三是在采購方面實行陽光操作,預(yù)防商業(yè)賄賂,避免不正當(dāng)竟?fàn)帯?/span>
(1)建立完善的組織管理機構(gòu),分工負責(zé),相互監(jiān)督。近年來,為預(yù)防商業(yè)賄賂,保障集團公司防止腐敗工作的有效開展,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度和公司章程設(shè)立了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理崗位職權(quán),明確規(guī)定了責(zé)、權(quán)。利、義務(wù)、獎懲相統(tǒng)一的決策、執(zhí)行、監(jiān)督分離的機制。使董事長、監(jiān)事,經(jīng)理行使職權(quán)在陽光下運行,杜絕各項重大決策暗箱操作。
(2)建立職工代表大會制度,對集團公司出合涉及全體職工利益的重大問題提交職工代表大會討論,實行民主管理,民主決策。
(3)明確部門崗位職責(zé),制定了管理人員管理規(guī)章制度,員工守則,建立健全了管人、管財、管物等一系列規(guī)章制度。
(4)成立了制度監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,建立事前防范、事中控制事后糾正,違章懲罰的管理機制,有效避免了風(fēng)險,節(jié)約了成本有效防范了企業(yè)商業(yè)賄賂、腐敗行為和發(fā)生。
(5)完善制度,防范滋生腐敗的溫床。首先從源頭上入手,遵循“陽光作業(yè)”原則,制定了《工程發(fā)包管理制度》、《廉政協(xié)議》、《商務(wù)合同簽訂管理辦法》、《工程支付管理辦法》?！敦攧?wù)審計制度》等,形成制度管人、用制度管錢,用制度管權(quán)。用制度管事的長效機制。
(6)公司監(jiān)察組每年對供應(yīng)商承包商進行走訪、調(diào)查重點查處供應(yīng)商、承包商向采購人員、管理人員中安排吃,喝、玩、或拿、卡、要、刁難等不良現(xiàn)象,征求容戶對防治企業(yè)腐敗的意見,不斷完善預(yù)防腐敗的機制。
(7)建立舉報獎勵制度,設(shè)立舉報箱和舉專用電話并公布于眾,號召廣大員工對各種違規(guī)違紀(jì)或腐敗行為進行舉報,對舉報屬實者給予適當(dāng)獎勵并保密,調(diào)動廣大員工參與防治腐敗的積極性。
(8)簽訂《商務(wù)活動廉潔協(xié)議書》。對工程承包商。原材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)及備品備件商等有關(guān)客戶要求負責(zé)人一律與我公司簽訂《商務(wù)活動廉潔協(xié)議書》,對在商務(wù)活動中違反商務(wù)廉潔協(xié)議的行為終止供應(yīng),承包資格,情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)處理。
八、員工利益
（1）關(guān)懷員工身體健康
呈鋼公司高度重視關(guān)懷員工的身體健康,2020年,公司免費為全體員工進行體檢。
（2）對女職工特殊關(guān)愛
目前,在崗女職工1500多人,為特殊關(guān)愛照顧女職工,集團公司以人為本,對女職工均安排無毒無害,非體力勞動位,每年“三八”國際婦女節(jié)組織女員工旅游聚餐并發(fā)慰問品。中秋節(jié)、國慶節(jié)期間對困難女職工走訪慰問,發(fā)放困難補助金。
(3)保障職工薪酬福利逐年遞增
2020年在崗職工3415人，全年支付員工工資156526033元，人均工資3897.06元，并建立了員工工資逐年遞增機制。
(4)建立員工培訓(xùn)機制
2020年開展安全教育培訓(xùn)3874場，參加受訓(xùn)人員167390人/次。組織開展安全教育培訓(xùn)效果考試105場/次，參加考試人員12193人/次。,特種工種培訓(xùn)取證73人，公司特種作業(yè)人員100%持證上崗。
（5）注重人才培養(yǎng),建立人才儲備
集團公司把團隊、專業(yè),責(zé)任、實踐,忠誠作為企業(yè)人才觀,努力打造一支一流的團隊,創(chuàng)造一流的業(yè)績,并通過相馬機制引進人才,通過賽馬機制發(fā)掘人才,通過馴馬機制挖據(jù)人才潛能,通過養(yǎng)馬機制,對重大貢獻的員工獎勵晉升,通過自糾機制,懲前懲后治病教人,目前公司擁有工程師、各類專業(yè)技術(shù)人才共計500多人,儲備各類人才150多人,列入人才培養(yǎng)對象的200多人。
(6)豐富員工的精神文化生活
一是建立職工書屋,收藏各類圖書2000多冊滿足員工學(xué)習(xí)知識技能的需求；二是修建籃球場、歌廳、棋牌室等娛樂場所,豐富員工的業(yè)余文化生活和精神生活,提高工作的積極性和員工交流溝通的平臺,增強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
九、社會認可
2020年，“呈鋼”品牌價值在西南地區(qū)影響力、知名度進步提高,綜合實力得到增強，公司治理和企業(yè)社會責(zé)任等方面在西南地區(qū)受到政府、社會、煤體的認可和好評，獲得多項榮譽。
2020年企業(yè)榮譽：
(1)2020中國制造業(yè)民營企業(yè)500強第456位
(2)2020云南省非公企業(yè)100強第7位
(3)2020云南省非公企業(yè)制造業(yè)20強第4位
(4)全國鋼鐵工業(yè)先進集體
(5)云南省信用企業(yè)AAA級
(6)全國百佳質(zhì)量誠信標(biāo)桿企業(yè)
(7)云南省誠信優(yōu)強企業(yè)
(8)重大工程建設(shè)榜樣
云南曲靖鋼鐵集團呈鋼鋼鐵有限公司
二〇二〇年十二月三十日
